卓有成效的管理者.pdf_卓有成效的管理者：核心特质解析

《卓有成效的管理者》

卓有成效是每个管理者追求的目标。在《卓有成效的管理者》一书中，提出诸多关键理念。

首先，管理者要善用时间。明确时间的分配，减少无效时间的浪费，集中精力处理重要事务。其次，重视成果而非过程的忙碌。他们着眼于目标，做出有效的决策。有效的管理者还善于发挥人的长处，无论是自己的还是下属的。他们清楚地知道人的能力各有不同，通过合理安排岗位和任务，让优势得到最大发挥。在自我提升方面，他们不断学习，积极改变自己的思维与工作习惯，从而提升管理的有效性，带领团队迈向成功。

卓有成效的管理者读书笔记3000字

《〈卓有成效的管理者〉读书笔记》

**一、管理者的定义与效能的重要性**

德鲁克指出，管理者并非仅指有下属的人，那些知识工作者即便没有下属，能自我管理并对组织成果有贡献者也是管理者。卓有成效是管理者必须做到的事，因为在当今社会，组织面临众多复杂任务和激烈竞争，只有高效能管理才能使组织生存和发展。例如企业中的研发人员，他们自主探索新技术，若能高效管理自己的时间、精力等资源，就能更快推出创新成果，为企业带来竞争优势。

**二、时间管理**

管理者面临的一个普遍问题是时间碎片化，被各种事务牵着走。卓有成效的管理者首先要管理好时间。书中强调要记录时间，了解自己的时间都花在哪里。很多管理者往往低估了一些琐事花费的时间，像频繁地回复不重要的邮件、参加不必要的会议等。通过记录，管理者可以发现时间浪费的源头，从而有针对性地进行改善。比如减少无意义会议，将分散的时间集中起来处理重要事务。

**三、重视贡献**

管理者应关注自身工作的贡献，包括对组织目标的直接贡献和对其他部门、人员的间接影响。从组织内部看，各部门不应只着眼于自身的职能工作，而要考虑如何为整体组织目标努力。以一家制造企业为例，生产部门不能只追求产量，还要考虑生产的产品是否符合市场需求、是否有助于提升企业品牌形象等。从外部看，要关注对客户、社会的贡献。当管理者以贡献为导向时，就会跳出自身狭隘的工作范围，从更宏观的角度去规划工作、协调资源，使组织整体效能提升。

**四、发挥人的长处**

卓有成效的管理者善于用人之长。每个人都有短处，但管理者不应聚焦于此，而应着重发掘和利用员工的长处。比如有的员工沟通能力强，就可以安排其从事对外联络或团队协调的工作。同时，管理者也要善于管理自己的长处，明确自己擅长的领域并发挥优势。而且要容忍他人的短处，只要其短处不影响工作成果的达成。在团队组建方面，不能要求成员都是全才，而是让不同长处的人相互配合，形成互补。

**五、要事优先**

在众多事务中，管理者要确定哪些是要事并优先处理。这需要管理者有判断力，能够从众多事务中区分出重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要和不重要不紧急的事情。通常，管理者容易被紧急的事情所左右，但实际上重要不紧急的事情才是应该重点关注的，如员工培训、战略规划等。若长期忽视这些，就会导致紧急重要的事情不断出现。在安排工作顺序时，要一次只做好一件事，集中精力确保要事得到妥善处理。

**六、决策要素**

有效的决策是管理者的重要任务。决策要从问题的本质出发，而不是只看表面现象。例如企业业绩下滑，不能简单地归结为市场不景气，而要深入分析是产品竞争力下降、营销策略失误还是内部管理不善等。决策还需要考虑边界条件，明确决策在什么情况下可行、什么情况下不可行。同时，要重视不同意见，因为不同意见往往能让管理者从多个角度思考问题，避免决策失误。并且，决策要化为行动，明确由谁负责执行、如何执行、何时执行等。

《卓有成效的管理者》为管理者提供了一套全面提升效能的方法，无论是时间管理、重视贡献，还是用人、决策等方面，都有着深刻的洞察和实用的建议，值得管理者深入学习和践行。

卓有成效的管理者读后感

《〈卓有成效的管理者〉读后感》

读完《卓有成效的管理者》，收获颇丰。书中指出管理者要做到卓有成效，首先得管理好自己的时间，学会记录时间、分析时间，去除不必要的消耗。

重视贡献这一理念也让人深思，它让管理者跳出自身局限，关注成果对组织和外部的意义。有效的决策部分强调了从不同意见中汲取智慧，而非追求一致的伪和谐。

在实际工作与生活中，我们虽不一定都是传统意义的管理者，但也可借鉴这些理念管理自己。不断提升自我管理能力，注重成果输出，做出明智决策，从而提高自身价值，向着卓有成效的方向发展。

卓有成效的管理者第一章读后感

《〈卓有成效的管理者〉第一章读后感》

第一章为我们开启了认识卓有成效管理者的大门。它强调了有效性的重要性，在当今忙碌的社会，忙碌并不等同于有效。有效性是一种可以学习的能力，这给予我们极大的鼓舞。

文中提到知识工作者的崛起，他们的工作成果难以简单量化衡量。这让我意识到，对于管理者而言，不能单纯依靠传统方式去评判工作。管理者必须学会从杂乱、繁琐的事务中找出有效性的关键，关注贡献，无论是对组织目标的达成，还是对团队成员的发展。这使我认识到成为一名卓有成效的管理者需要从思维上转变，重视有效性并积极探索实现它的路径。