pdf火狐转word-Html和Javascript是不是同一种语言??

完全不同

1. html 全称“超文本标记语言”。事实上它就是一个排版语言。例如你输入“百度”，保存成文本文件，那么它只能被以文字方式显示，不能进行任何排版或者着色。例如你不能把“百度”这两个字靠右对齐，也不能显示为红色，当然也不可能加一个下划线、设置字体之类的。如果要实现这种效果，你几种方式，例如可以使用 word、金山office、adobe pdf之类的排版软件，也可以使用 html。排版软件只能编辑或查看自身定义的格式的文档，比如 word 只能打开自己的 doc 格式的文档，而 pdf 格式的文档必须用 adobe reader 打开。而 html 则是由万维网标准组织 w3c 定义的，各种不同的浏览器，例如微软的 ie，网景的 netscape，以及现在流行的 firefox 火狐浏览器，都能够识别并显示，而且显示效果差别不大。因此，在万维网（world wide web，即www）上，如果你要向别人展示一个内容丰富的页面，只需使用 html 就可以了。

2. javascript（简称js）则是一种脚本语言，属于一种程序语言。它可以嵌入在 html 页面中。支持 js 语言的浏览器可以解析并执行这个脚本，以达到使 html 页面具有与用户交互的功能。例如在点击“next page”的时候弹出一个“确定跳转吗”的提示。或者在用户输入一个密码的时候，在客户端校验密码长度，如果够长则允许提交，不够长则禁止提交，并弹出“密码长度不够”这样的提示。

首先你要有adobe acrobat proffessional,装了这个东东才会在你电脑上安装一个虚拟打印机.
(所谓虚拟打印机,就是在"开始"菜单的"设置"---"打印机和传真"里添加一台打印机,这样你就可以把所有的文档包括word,用那个打印机打印,但是和一般的物理打印不同的是,因为你没有打印机,它打印的结果不是纸上的墨粉,而是一个pdf文件,你可以选择保存.这样的东西就叫虚拟打印机.)
然后你可以打印pdf文档了.当然你必须在弹出的"打印"对话框里选择打印机为"adobe pdf printer".

企业经营者的绩效评价指标体系研究

我国大型企业按照管理层次，其下属可分为十几个甚至几十个二级企业，这些二级企业的厂长经理即经营者，都代表本单位与总公司签定了经营承包合同，在年终或任期届满，总 公司都要对经营者进行考核兑现，除政治素质和综合治理方面的要求外，重要的是对其业务能力的考核，因此，对二级企业经营者绩效评价应该考虑三个能力。

一、经营能力

随着法人企业制度的确立，企业资产所有者与经营者之间的委托代理关系日益明晰，法人产权制度和法人治理结构日益完善。企业的厂长经理把追求企业财富最大化作为自己经营的首要目标。因此，对企业经营者的绩效评价，重点应考核以下指标：

所有者权益报酬率 所有者权益报酬率是指税后利润与平均所有者权益的比率，是反映自有资金投资收益水平的指标，该比率是企业财务指标体系的核心，也是企业盈利能力的核心指标。考核所有者权益报酬率，能客观地反映出企业经营者在其任职的一个周期内企业的生产经营和经济效益状况。因此，所有者权益报酬率的增减，能客观地反映经营者的经营运作能力。

资产保值增值率 资产保值增值率是指企业所有者权益的期末总额与期初总额的比率。该比率是衡量企业资产增值幅度的主要指标。国有企业是我国国民经济的支柱，是我国社会主义制度的重要经济基础，保持国有资产的保值增值，是国有企业的厂长经理们义不容辞的责任。为了防止国，有资产流失，杜绝企业的经营者急功近利，追求眼前利益，必须依照国家的有关规定严格考核企业的资产保值增值率。

成本费用利润率 成本费用利润率是指利润与成本费用的比率。该比率反映的是企业生产经营过程中发生的耗费与获得的收益之间的关系。它是直接反映企业增收节支、增产节约 的效益指标。企业生产销售的增加和费用开支的节约，都能使这一比率提高。因此，考核企业的成本费用利润率，有助于企业经营者自觉地控制成本，节约开支，提高产品的附加值。

市场占有率 亦可称市场占有份额。一个企业其产品或服务的业务范围在同行业市场竞争中占有多大的比例和份额，反映出企业产品和服务的竞争能力。产品的销售和服务业务扩展与否，体现了企业经营者的市场意识和开拓能力。因此，应把企业产品和服务的市场占有率作为考核经营者的一个重要指标。

二、管理能力

管理包括计划、组织、控制、协调等职能。评价企业经营者的管理能力和水平，应着重从以下几个方面人手：

企业的各项规章制度的建立和执行 一个现代企业应当有一整套完整规范的企业规章制度，来规范企业的生产经营活动。一个优秀的企业经营者会在国家和行业法规的基础上，组织制定企业的各方面管理制度，使企业的各项工作按程序运转、有条不紊、有法可依、有章可循。考核企业的厂长经理，一个重要指标就是要看他在任职期间组织制定了几项行之有效的企业管理制度，以及企业的管理层次和工作运转是否有序。

质量指标与安全生产 质量是企业的生命线，特别是对于生产性企业来讲，产品的质量是企业的命脉，是立足于市场之本，没有质量保证企业就无法生存。因此，产品质量和安全生产要常抓不懈，产品质量指标和生产事故率的高低和变化，是评价企业经营者管理水平的一个重要指标。

人才的培训 企业工作效率的提高取决于劳动者素质的提高，一个管理完善、经济效益较好的企业，一定是一个人才倍出的企业。为了提高劳动者的综合素质，企业的经营者应该把劳动者专业技能培训作为重要工作来抓，使企业能多出人才、快出人才，并且创造条件，从社会上吸引人才，广纳人才，储备人才，营造一个人才竞争的氛围，促进职工队伍整体素质的提高，为企业的持续快速发展奠定基础。

三、创新能力

企业家有个明显的特点，就是勇于创新。作为企业的经营者，不仅要审时度势，时刻把握企业的发展方向，还应该具有策划企业发展战略，驾驭全局的能力，不能只顾眼前利益，小富即安。应该带领职工，组织新产品和服务项目的开发，增强企业的发展后劲。因此，企业的经营者在任期内，组织开发了．几项新产品和服务项目，应作为评价经营者业绩的一个重要指标。

企业的性质不同，对企业经营者的绩效评价方式和选择的指标也不同，无论选择哪种考核方式，关键在于要有切合实际的量化指标；指标要具有可操作性和可比性。考核条件模棱两可的指标，不应该列入评价指标体系。