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哲学简论word pdf-去美国留学问题,希望有经验者回答,先谢了!
2022-11-29 12:57:32
去美国留学问题,希望有经验者回答,先谢了!
州立学校是相对比较好的，私立大学全是名校（就是哈佛哪一类的，他们都是私立的），显然跟国内情况完全相反，而且价格也是很贵的说。通常上州立就可以了。看你家庭情况。
还有打工，我是住在纽约的，所以东边和西部可能不太一样，我们这边是现金的话，快餐店8块钱一小时part time，fulltiam1700一个月，如果你是f1的话，是不可以申请在外面的工作的，在学校工作fulltime好像是1500左右，我那朋友连轴转，累死了。当然，打黑工也不是不可以，但要注意选择，美国现在经济危机，也有用完你就不给工钱连老板都找不到的情况，而且你没地方诉苦，再加上前一阵的，有一个老板雇佣了黑工，被抓了，判了1年半，没收全部财产，黑工全部遣送回国，这也是很可怕的（只是个例）。
至于美国奖学金，种类很多，但是不好申请。因为经济危机，几乎减少了一半。这些奖学金有些是基金会、企业、公司、工厂或私人捐助给学院的，这类奖学金有几十万种，金额从500美元到十几万美元不等，大部分只提供给美国公民，供给海外学生的很少。
非美国公民或外国留学主要争取学费奖学金，相对来说要困难一些。而那些还提供生活费用的奖学金则为数不多，取得机会更少。美国研究生院可申请的奖学金通常有以下几种：奖学金有全额和部分(半奖)两种，也是给予成绩优秀的学生。部分奖学金只减免学费和生活费的一部分。他(她)们都没有服务义务，也不必纳税；助学金、补助金等；还有宿舍助理、研究生助理等，但是这类的奖学金基本上要熟悉校园环境以后才能申请到。
申请时需要一部分资金
申请美国研究生院的奖学金不是件容易的事，一般对于“软件”和“硬件”都有较高要求。美国研究生院申请奖学金的硬件条件一般包括：首先，语言上，托福最好在600分以上，gre1200分以上，如果是gmat，最好在600分以上，此外，大学平均分gpa最好在3.0以上，还最好有论文发表。而软件条件则包括：首先，ps(个人陈述)要生动细致，能体现自身的特色，这个是申请成功的关键；第二，推荐信要找有良好背景的教授来写，能起到较好的作用。写推荐信找人的法则：首选享有国际声誉、学术地位高、尤其是美国老师指导和了解的教授写推荐信；其次找国内知名的专家；再次找省市知名，实在不行也要找校内知名的专家学者来写推荐信。
申请美国的奖学金还需要准备一定的资金，因为零零碎碎的申请费用加起来数目不小。建议申请人事先要选好学校，拉开申请院校的等级差距，一般最好在10所以内。首先，申请费，每所院校平均大概在50美元左右，申请10所就是500美元；寄送gre和托福成绩的费用，每所36美元，申请10所就是360美元。此外，还要加上邮寄包裹、打电话、成绩单盖章、网上查资料、gre、托福考试以及培训等费用，加起来费用至少在1万~2万元人民币。
冷热专业申请状况大不同
虽然奖学金申请对软件和硬件要求较高，但是不同专业的申请情况差别很大，热门专业的要求会高出很多，申请者往往不但需要成绩好，有科研成果，英语好，还要求综合素质高，从事过义工或者有实践经验等；而冷门专业，可能只需要具备其中之一二个条件就能顺利申请到奖学金。曾经有一个学生托福567分，gre1100分，本科平均分82分，今年拿到了美国一所二类大学的全奖，去了美国。主要原因就是因为他是学数学专业的。
申请美国研究生院竞争最激烈的专业为：工商行政管理学、牙医学、法律学、外科医学、市场营销学、金融学、美术与表演艺术等；
竞争较激烈的专业为：计算机科学与工程、电子工程、材料科学、信息科学、自动控制、智能化技术、航空航天技术、人工智能与认知科学、管理工程、心理学、内科医学、临床医学、市场经济学、食品科学等；
竞争性一般的专业为：系统科学、运筹学、建筑工程、机械工程、生物医药工程、船舶工程、动力工程、环境工程、电力工程、激光工程、化工技术、分子遗传学、生物化学、免疫学、药物学、脑神经科学、犯罪心理学、比较文学、美国历史、政治学、社会学等；
竞争较弱的专业为：数学、统计学、普通物理学、高能物理学、基础化学、天文学、地理学、地质工程、生理学、海洋生物学、动物学、植物学、农业科学、哲学、教育学、欧洲历史、印第安人历史、人类学、考古学、非洲历史等。
过来人经验
石季，国内南开大学世界历史专业毕业后，去美国康奈尔大学攻读人力资源硕士学位，拿到了全奖。
可多申请其它专业奖学金
申请美国的全额奖学金却是很困难，尤其是知名大学的。但是申请的时候也有一些诀窍。首先，申请的时候不要局限于本专业的奖学金，只要是本校的都可以申请。我当时就读的人力资源专业比较热门，很难申请到奖学金。但是同校的东亚研究院的奖学金，就相对好申请。我当时申请了一个ta(助教)的工作，给本科生上课，就拿到了全奖，学校帮助我支付全年学费及1000美元的生活费。这种奖学金相当于你给学校工作，学校给你奖学金。
此外，在准备材料的时候，国内主要从学校网站上下载资料，注意填写好资助、申请表格，不能漏掉那些具体项目。按正常程序来说，成绩好，而且ps写得好，要想申请奖学金，就会几率较大；如果你的条件不错，就不需要套磁，因为你和教授完全陌生，发信也会给有的教授带来反感，?申请没有帮助。申请奖学金，也可以去了美国之后再申请，那样的几率更大。
小贴士：套磁
“套磁”说的是申请人去“套”所申请的美国教授的态度，对于胸有成竹的申请者来说，套磁固然不是那么重要。不过，如果你是条件一般的申请者，而且又急于知道消息，套磁就是目前很流行的一种获取信息的与教授沟通的方式了。不过，套磁是一个很费神的事情，刚开始的时候可能特有激情，但是你往往会受到很多次的打击，所以心理素质不好的也就不要尝试了。如果你下定了决心，那么就一定要注意很多的细节。
首先，要注意套磁的对象。有些人套磁之前，并不了解该教授是哪个领域做什么的。一般来说，你最好去套自己喜欢的教授，方向最好和自己的一致。当然，如果你只是抱着拿奖学金的目的，也可以去跟着对方的爱好转，他喜欢什么你就展示自己那方面的兴趣爱好。
第二，套磁的时候最好语气要间接。很多人一开始写信就问对方：我想到您那里去，您今年招学生吗？能提供奖学金吗？这样很容易遭到拒绝，一般来说，教授会直接回绝，说不招人之类的。最好的方式是一开始上去表示你对于对方所研究的方向十分感兴趣，然后再进行交流。此外，要加附件的话最好不要用word，word的话他们比较担心有病毒，可以的话转成pdf文件再发。
此外，如果没有太多相关的研究背景，建议就不要和教授套磁。光说gre之类的成绩往往是没有说服力的。教授看重的是你是否和他的研究方向相关。
奖学金申请状态
applied/received/complete：材料收到。
referred：材料送审(系里)。
pending：申毕，未决，考虑中，邮件待发中(maybe waiting list)。
decided：决定。两种情况：一是准备收拒绝信吧；如果没有拒绝信，就表示你拿到了奖学金。
还有打工，我是住在纽约的，所以东边和西部可能不太一样，我们这边是现金的话，快餐店8块钱一小时part time，fulltiam1700一个月，如果你是f1的话，是不可以申请在外面的工作的，在学校工作fulltime好像是1500左右，我那朋友连轴转，累死了。当然，打黑工也不是不可以，但要注意选择，美国现在经济危机，也有用完你就不给工钱连老板都找不到的情况，而且你没地方诉苦，再加上前一阵的，有一个老板雇佣了黑工，被抓了，判了1年半，没收全部财产，黑工全部遣送回国，这也是很可怕的（只是个例）。
至于美国奖学金，种类很多，但是不好申请。因为经济危机，几乎减少了一半。这些奖学金有些是基金会、企业、公司、工厂或私人捐助给学院的，这类奖学金有几十万种，金额从500美元到十几万美元不等，大部分只提供给美国公民，供给海外学生的很少。
非美国公民或外国留学主要争取学费奖学金，相对来说要困难一些。而那些还提供生活费用的奖学金则为数不多，取得机会更少。美国研究生院可申请的奖学金通常有以下几种：奖学金有全额和部分(半奖)两种，也是给予成绩优秀的学生。部分奖学金只减免学费和生活费的一部分。他(她)们都没有服务义务，也不必纳税；助学金、补助金等；还有宿舍助理、研究生助理等，但是这类的奖学金基本上要熟悉校园环境以后才能申请到。
申请时需要一部分资金
申请美国研究生院的奖学金不是件容易的事，一般对于“软件”和“硬件”都有较高要求。美国研究生院申请奖学金的硬件条件一般包括：首先，语言上，托福最好在600分以上，gre1200分以上，如果是gmat，最好在600分以上，此外，大学平均分gpa最好在3.0以上，还最好有论文发表。而软件条件则包括：首先，ps(个人陈述)要生动细致，能体现自身的特色，这个是申请成功的关键；第二，推荐信要找有良好背景的教授来写，能起到较好的作用。写推荐信找人的法则：首选享有国际声誉、学术地位高、尤其是美国老师指导和了解的教授写推荐信；其次找国内知名的专家；再次找省市知名，实在不行也要找校内知名的专家学者来写推荐信。
申请美国的奖学金还需要准备一定的资金，因为零零碎碎的申请费用加起来数目不小。建议申请人事先要选好学校，拉开申请院校的等级差距，一般最好在10所以内。首先，申请费，每所院校平均大概在50美元左右，申请10所就是500美元；寄送gre和托福成绩的费用，每所36美元，申请10所就是360美元。此外，还要加上邮寄包裹、打电话、成绩单盖章、网上查资料、gre、托福考试以及培训等费用，加起来费用至少在1万~2万元人民币。
冷热专业申请状况大不同
虽然奖学金申请对软件和硬件要求较高，但是不同专业的申请情况差别很大，热门专业的要求会高出很多，申请者往往不但需要成绩好，有科研成果，英语好，还要求综合素质高，从事过义工或者有实践经验等；而冷门专业，可能只需要具备其中之一二个条件就能顺利申请到奖学金。曾经有一个学生托福567分，gre1100分，本科平均分82分，今年拿到了美国一所二类大学的全奖，去了美国。主要原因就是因为他是学数学专业的。
申请美国研究生院竞争最激烈的专业为：工商行政管理学、牙医学、法律学、外科医学、市场营销学、金融学、美术与表演艺术等；
竞争较激烈的专业为：计算机科学与工程、电子工程、材料科学、信息科学、自动控制、智能化技术、航空航天技术、人工智能与认知科学、管理工程、心理学、内科医学、临床医学、市场经济学、食品科学等；
竞争性一般的专业为：系统科学、运筹学、建筑工程、机械工程、生物医药工程、船舶工程、动力工程、环境工程、电力工程、激光工程、化工技术、分子遗传学、生物化学、免疫学、药物学、脑神经科学、犯罪心理学、比较文学、美国历史、政治学、社会学等；
竞争较弱的专业为：数学、统计学、普通物理学、高能物理学、基础化学、天文学、地理学、地质工程、生理学、海洋生物学、动物学、植物学、农业科学、哲学、教育学、欧洲历史、印第安人历史、人类学、考古学、非洲历史等。
过来人经验
石季，国内南开大学世界历史专业毕业后，去美国康奈尔大学攻读人力资源硕士学位，拿到了全奖。
可多申请其它专业奖学金
申请美国的全额奖学金却是很困难，尤其是知名大学的。但是申请的时候也有一些诀窍。首先，申请的时候不要局限于本专业的奖学金，只要是本校的都可以申请。我当时就读的人力资源专业比较热门，很难申请到奖学金。但是同校的东亚研究院的奖学金，就相对好申请。我当时申请了一个ta(助教)的工作，给本科生上课，就拿到了全奖，学校帮助我支付全年学费及1000美元的生活费。这种奖学金相当于你给学校工作，学校给你奖学金。
此外，在准备材料的时候，国内主要从学校网站上下载资料，注意填写好资助、申请表格，不能漏掉那些具体项目。按正常程序来说，成绩好，而且ps写得好，要想申请奖学金，就会几率较大；如果你的条件不错，就不需要套磁，因为你和教授完全陌生，发信也会给有的教授带来反感，?申请没有帮助。申请奖学金，也可以去了美国之后再申请，那样的几率更大。
小贴士：套磁
“套磁”说的是申请人去“套”所申请的美国教授的态度，对于胸有成竹的申请者来说，套磁固然不是那么重要。不过，如果你是条件一般的申请者，而且又急于知道消息，套磁就是目前很流行的一种获取信息的与教授沟通的方式了。不过，套磁是一个很费神的事情，刚开始的时候可能特有激情，但是你往往会受到很多次的打击，所以心理素质不好的也就不要尝试了。如果你下定了决心，那么就一定要注意很多的细节。
首先，要注意套磁的对象。有些人套磁之前，并不了解该教授是哪个领域做什么的。一般来说，你最好去套自己喜欢的教授，方向最好和自己的一致。当然，如果你只是抱着拿奖学金的目的，也可以去跟着对方的爱好转，他喜欢什么你就展示自己那方面的兴趣爱好。
第二，套磁的时候最好语气要间接。很多人一开始写信就问对方：我想到您那里去，您今年招学生吗？能提供奖学金吗？这样很容易遭到拒绝，一般来说，教授会直接回绝，说不招人之类的。最好的方式是一开始上去表示你对于对方所研究的方向十分感兴趣，然后再进行交流。此外，要加附件的话最好不要用word，word的话他们比较担心有病毒，可以的话转成pdf文件再发。
此外，如果没有太多相关的研究背景，建议就不要和教授套磁。光说gre之类的成绩往往是没有说服力的。教授看重的是你是否和他的研究方向相关。
奖学金申请状态
applied/received/complete：材料收到。
referred：材料送审(系里)。
pending：申毕，未决，考虑中，邮件待发中(maybe waiting list)。
decided：决定。两种情况：一是准备收拒绝信吧；如果没有拒绝信，就表示你拿到了奖学金。
怎样进行知识管理?尤其对于一个企业来说。
知识管理 【基本概念】
知识管理（knowledge management，km）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。
知识管理在知识资产管理、学习型组织、人力资源管理和信息化四个方面进行深化和突破。知识管理是企业在面对非连续的变化所致之重大变革之际，所建立的一个包含了将资料、资讯技术与整个组织流程、企业精神等加以整合之过程及成果，其中包含了全体员工的创新力和创造力。
【发展状况】
知识管理诞生于知识经济逐渐兴起，信息技术飞速发展，商业竞争日益加剧的环境中。知识管理与信息技术密不可分，共同构建企业商务智能，并成为企业核心竞争力的源泉。
知识管理是信息管理的进一步发展。第一代信息化管理的是数据；第二代信息化管理的是信息；而知识管理将信息化推进到第三阶段，第三代信息化管理的对象是知识。
烽火猎聘资深顾问认为知识管理的基本精神即是将知识分享（knowledge sharing），透过知识的分享，促使整个企业个人得以进步。
【主要内容】
知识管理（knowledge management ）可以定义为资料收集、组织内知识的分享与共用、与管理资讯系统（mis）、流程管理及学习经验等的整合。知识管理主要应用在解决突然发生的状况及渐渐加快的趋势。
要进行知识管理必须明确知识的含义。知识有四种表现形式：（1）知道是什么的知识（know－what）－理解性知识（2）直到为什么的知识（know－why）－推理性知识（3）知道是谁的知识（know－who）－管理性知识：（4）知道怎样做的知识（know－how）－技术性知识。
【联系现实】
知识管理并不应被狭义地看待。它涉及了许多的相关研究领域。诸如它可以和学习、创新、教育、记忆、文化、人力资源管理、心理科学、脑科学、管理科学、信息科学、信息技术、图书馆学和情报学等联系在一起。它并不单纯是一种管理理论，而是涉及到从技术到管理再到哲学的多个层面。因此，通过任何一个简单的框架或模型，也许能理解知识管理的基本涵义，但是却远远不能涵盖其全部意义，而且也无此必要。知识管理软件是对知识进行信息化处理的软件工具。
【知识管理作用】
把知识积累起来！
构建企业知识库，对纷杂的知识内容(方案、策划、制度等)和格式（图片、word、excel、ppt、pdf等）分门别类管理。
充分发动每个部门、员工，贡献自己所掌握的企业知识，积少成多，聚沙成塔。
重视企业原有知识数据，进行批量导入，纳入管理范畴。
帮助企业评估知识资产量、使用率、增长率。
把知识管理起来！
创建企业知识地图，清晰了解企业知识分布状况，提供管理决策依据。
构建知识权限体系，对不同角色的员工开放不同级别的知识库，保证企业知识安全。
注重版本管理，文件资料从初稿到最后一版，均有版本记录保存并可查。
把知识应用起来！
让知识查询调用更加简单，充分利用知识成果，提供工作效率，减少重复劳动。
依据知识库构建各部门各岗位的学习培训计划，随时自我充电 ，成为“学习型团队”。
提供知识问答模式，将一些知识库中缺少的经验性知识，从员工头脑中挖掘出来。
，支持异地协同，通过互联网获取知识库内容，为异地办公提供知识支持。
【最好从今天开始】
• 做知识管理像做运动一样,今天明天没有差别，但是几个月下来就会有很大的差异；
• 今天不做，明天没有关系，但是设想1年之后会有多大变化。
• 所以，知识管理是一个你一旦意识到，就应该马上启动的工作。它绝对不是一个重要而不紧急的工作种类。
【相关知识】
◎知识的生命周期
获取：收集有可能形成知识的数据、信息等素材；
整理：对素材进行整理加工，从而形成初步知识；；
审核：对初步的知识进行评估、判断、审核与完善，形成正式的、可发布的知识；
发布：通过各种渠道把知识发布出去；
利用：知识被其他人访问并在组织的日常运作中利用；
更新：知识在使用过程中不断得以改进、补充完善和更新；
淘汰：过时的知识被逐渐淘汰。
【相关故事】
◎小矮人们的力量
在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们因为受到了可怕的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。
小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。神灵希望经过这次考验，小矮人们能悟出以下道理：资讯并不代表知识。分享、沟通与行动是将知识转化为成果的关键。知识通过有效的管理，最终将变成生产力。
小矮人中，阿基米德是第一个收到到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有石头，其中有240个玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫不及待的把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其他四个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的几天里，爱丽丝想先去找木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；苏格拉底想先找那个有食物的房间；而阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除；三个人无法统一意见，于是决定各找各的。但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得筋疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。
但是三个人并没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
显而易见，一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要。
在经过了几天饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番；然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅丽莎。饥饿的希望改变了其他四个人的想法，他们后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求要和阿基米德他们一同寻找灵石，解除那可恨的咒语。
小矮人们从这件事中，发现了一个让它们终生受益的道理：知识不过是一种工具，只有通过人与人之间的沟通、互补，才能发挥它的全部能量。
为了提高效率，阿基米德决定把七个人兵分两路：原来的三个人，继续从左边找，而特洛伊等四人则从右边找。但问题很快就出来了，由于前本天一直都坐在原地，特洛伊等四人根本没有任何的方向感，城堡对于他们来说象个迷宫，他们几乎就是在原地打转。阿基米德果断地重新分配，爱丽丝和苏格拉底各带一人，用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。
喜爱思考的阿基米德，又明白了：经验也是一种生产力，通过在团体中的共享，可以产生意想不到的效果。
当然，事情并不如想象中那么顺利，先是苏格拉底和特洛伊那组，他们总是嫌其他两个组太慢；后来，当过花农的梅丽莎发现，大家找来的石头里大部分都不是玫瑰红的；最后由于地形不熟，大家经常日复一日地在同一个房间里找灵石。大家的信心又开始慢慢丧失。小矮人们都有没有注意到一个问题：阻力来自于不信任和非正常干扰。
阿基米德非常着急。这天傍晚，他把7个人都召集在一起，商量办法。可是，交流会刚开始，就变成了相互指责的批判会。
性子急的苏格拉底先开了口：“你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间？”
“那么多个房间，门上又没有写哪个是有石头的，哪个是没有的，当然会找很长时间了！”爱丽丝答到。
“难道你们没有注意到，门锁是上孔的都是没有的，门锁是十字型的都是有石头的么？”苏格拉底反问到。
“干吗不早说呢？害得我们做了那么多无用功。”其他人听到这儿，似乎有些生气……经过交流，大家才发现，原来他们有些人可能找准房间很快，但可能在房间里找到的石头都是错；而那些找得非常准的人，往往又速度太慢。其实，这个道理非常简单：具有专业素质的人才很关键。
于是，在爱丽丝的提议下，大家决定每天开一次会，交流经验和窍门，然后，把很有用的那些都抄在能照到亮光的墙上，提醒大家，省得再去走弯路。这面墙上的第一条经验就是：将我们宝贵的经验与更多的伙伴们分享，我们才有可能最快地走出困境。
在7个人的通力协作下，他们终于找齐了所有的240块灵石，但就在这时苏格拉底停止了呼吸。大家极度的震惊和恐惧之余，火种突然又灭了。
没有火种，就没有光线，没有光线，大家就根本没有办法把石头排成一个圈。
本以为是件简单的事，大家都纷纷的来帮忙生火，哪知道，六个人费了半天的劲，还是无法生火―以前生火的事都是苏格拉底干的。寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来，灰暗的情绪波及到了第一个人，阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火，他又悟出一个道理：在一个团队里，不能让核心技术只掌握在一个人手里。
在神灵的眷顾下，最终，火还是被生起来了。小矮人们胜利了，胜利的法宝无疑就是：知识通过有效的管理，最终将变成生产力。
知识管理（knowledge management，km）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。
知识管理在知识资产管理、学习型组织、人力资源管理和信息化四个方面进行深化和突破。知识管理是企业在面对非连续的变化所致之重大变革之际，所建立的一个包含了将资料、资讯技术与整个组织流程、企业精神等加以整合之过程及成果，其中包含了全体员工的创新力和创造力。
【发展状况】
知识管理诞生于知识经济逐渐兴起，信息技术飞速发展，商业竞争日益加剧的环境中。知识管理与信息技术密不可分，共同构建企业商务智能，并成为企业核心竞争力的源泉。
知识管理是信息管理的进一步发展。第一代信息化管理的是数据；第二代信息化管理的是信息；而知识管理将信息化推进到第三阶段，第三代信息化管理的对象是知识。
烽火猎聘资深顾问认为知识管理的基本精神即是将知识分享（knowledge sharing），透过知识的分享，促使整个企业个人得以进步。
【主要内容】
知识管理（knowledge management ）可以定义为资料收集、组织内知识的分享与共用、与管理资讯系统（mis）、流程管理及学习经验等的整合。知识管理主要应用在解决突然发生的状况及渐渐加快的趋势。
要进行知识管理必须明确知识的含义。知识有四种表现形式：（1）知道是什么的知识（know－what）－理解性知识（2）直到为什么的知识（know－why）－推理性知识（3）知道是谁的知识（know－who）－管理性知识：（4）知道怎样做的知识（know－how）－技术性知识。
【联系现实】
知识管理并不应被狭义地看待。它涉及了许多的相关研究领域。诸如它可以和学习、创新、教育、记忆、文化、人力资源管理、心理科学、脑科学、管理科学、信息科学、信息技术、图书馆学和情报学等联系在一起。它并不单纯是一种管理理论，而是涉及到从技术到管理再到哲学的多个层面。因此，通过任何一个简单的框架或模型，也许能理解知识管理的基本涵义，但是却远远不能涵盖其全部意义，而且也无此必要。知识管理软件是对知识进行信息化处理的软件工具。
【知识管理作用】
把知识积累起来！
构建企业知识库，对纷杂的知识内容(方案、策划、制度等)和格式（图片、word、excel、ppt、pdf等）分门别类管理。
充分发动每个部门、员工，贡献自己所掌握的企业知识，积少成多，聚沙成塔。
重视企业原有知识数据，进行批量导入，纳入管理范畴。
帮助企业评估知识资产量、使用率、增长率。
把知识管理起来！
创建企业知识地图，清晰了解企业知识分布状况，提供管理决策依据。
构建知识权限体系，对不同角色的员工开放不同级别的知识库，保证企业知识安全。
注重版本管理，文件资料从初稿到最后一版，均有版本记录保存并可查。
把知识应用起来！
让知识查询调用更加简单，充分利用知识成果，提供工作效率，减少重复劳动。
依据知识库构建各部门各岗位的学习培训计划，随时自我充电 ，成为“学习型团队”。
提供知识问答模式，将一些知识库中缺少的经验性知识，从员工头脑中挖掘出来。
，支持异地协同，通过互联网获取知识库内容，为异地办公提供知识支持。
【最好从今天开始】
• 做知识管理像做运动一样,今天明天没有差别，但是几个月下来就会有很大的差异；
• 今天不做，明天没有关系，但是设想1年之后会有多大变化。
• 所以，知识管理是一个你一旦意识到，就应该马上启动的工作。它绝对不是一个重要而不紧急的工作种类。
【相关知识】
◎知识的生命周期
获取：收集有可能形成知识的数据、信息等素材；
整理：对素材进行整理加工，从而形成初步知识；；
审核：对初步的知识进行评估、判断、审核与完善，形成正式的、可发布的知识；
发布：通过各种渠道把知识发布出去；
利用：知识被其他人访问并在组织的日常运作中利用；
更新：知识在使用过程中不断得以改进、补充完善和更新；
淘汰：过时的知识被逐渐淘汰。
【相关故事】
◎小矮人们的力量
在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们因为受到了可怕的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。
小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。神灵希望经过这次考验，小矮人们能悟出以下道理：资讯并不代表知识。分享、沟通与行动是将知识转化为成果的关键。知识通过有效的管理，最终将变成生产力。
小矮人中，阿基米德是第一个收到到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有石头，其中有240个玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫不及待的把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其他四个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的几天里，爱丽丝想先去找木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；苏格拉底想先找那个有食物的房间；而阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除；三个人无法统一意见，于是决定各找各的。但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得筋疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。
但是三个人并没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
显而易见，一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要。
在经过了几天饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番；然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅丽莎。饥饿的希望改变了其他四个人的想法，他们后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求要和阿基米德他们一同寻找灵石，解除那可恨的咒语。
小矮人们从这件事中，发现了一个让它们终生受益的道理：知识不过是一种工具，只有通过人与人之间的沟通、互补，才能发挥它的全部能量。
为了提高效率，阿基米德决定把七个人兵分两路：原来的三个人，继续从左边找，而特洛伊等四人则从右边找。但问题很快就出来了，由于前本天一直都坐在原地，特洛伊等四人根本没有任何的方向感，城堡对于他们来说象个迷宫，他们几乎就是在原地打转。阿基米德果断地重新分配，爱丽丝和苏格拉底各带一人，用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。
喜爱思考的阿基米德，又明白了：经验也是一种生产力，通过在团体中的共享，可以产生意想不到的效果。
当然，事情并不如想象中那么顺利，先是苏格拉底和特洛伊那组，他们总是嫌其他两个组太慢；后来，当过花农的梅丽莎发现，大家找来的石头里大部分都不是玫瑰红的；最后由于地形不熟，大家经常日复一日地在同一个房间里找灵石。大家的信心又开始慢慢丧失。小矮人们都有没有注意到一个问题：阻力来自于不信任和非正常干扰。
阿基米德非常着急。这天傍晚，他把7个人都召集在一起，商量办法。可是，交流会刚开始，就变成了相互指责的批判会。
性子急的苏格拉底先开了口：“你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间？”
“那么多个房间，门上又没有写哪个是有石头的，哪个是没有的，当然会找很长时间了！”爱丽丝答到。
“难道你们没有注意到，门锁是上孔的都是没有的，门锁是十字型的都是有石头的么？”苏格拉底反问到。
“干吗不早说呢？害得我们做了那么多无用功。”其他人听到这儿，似乎有些生气……经过交流，大家才发现，原来他们有些人可能找准房间很快，但可能在房间里找到的石头都是错；而那些找得非常准的人，往往又速度太慢。其实，这个道理非常简单：具有专业素质的人才很关键。
于是，在爱丽丝的提议下，大家决定每天开一次会，交流经验和窍门，然后，把很有用的那些都抄在能照到亮光的墙上，提醒大家，省得再去走弯路。这面墙上的第一条经验就是：将我们宝贵的经验与更多的伙伴们分享，我们才有可能最快地走出困境。
在7个人的通力协作下，他们终于找齐了所有的240块灵石，但就在这时苏格拉底停止了呼吸。大家极度的震惊和恐惧之余，火种突然又灭了。
没有火种，就没有光线，没有光线，大家就根本没有办法把石头排成一个圈。
本以为是件简单的事，大家都纷纷的来帮忙生火，哪知道，六个人费了半天的劲，还是无法生火―以前生火的事都是苏格拉底干的。寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来，灰暗的情绪波及到了第一个人，阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火，他又悟出一个道理：在一个团队里，不能让核心技术只掌握在一个人手里。
在神灵的眷顾下，最终，火还是被生起来了。小矮人们胜利了，胜利的法宝无疑就是：知识通过有效的管理，最终将变成生产力。
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