梳理流程需要基于执行者的角色(关于如何做好执行者角色的研究)

流程梳理仅仅是组织运行所必须拥有的最低标准，它代表一组被认可和批准的行为和程序。它是大型业务运行机器中不可或缺的组成部分，但要实现这一点，必须考虑到执行者的角色。
一个人发起同一个业务流程的不用的尝试——无论是发动手动逻辑存根、或者是启动自动任务，将产生完全不同的运行结果。不同的角色启动同一个流程时得到的输出将有所不同，因为他们只会看到会让他们执行或无法执行哪些行动的相应可视界面。
另外，流程梳理还需要基于参与者的访问能力考虑在每种参与者的独特的流程背景。步骤可能需要根据特定的参与者类型和使用案例（例如用户流量最大的特定用途）而作此修正。
总之，高效的流程梳理的重点必须依赖于执行者的角色。无论参与者的角色是怎样的都已决定需要重点关注什么，这样可以确保在这些流程中执行者能够有效，并充分利用减少浪费时间和减少效率。切记：没有流程梳理任务是不可能完成的，没有一件事可以取代它是完善业务流程的高效方式。

如何做好执行者角色

一、要更全面地认识执行者的角色
要做好执行者的角色，首先要正确了解其内涵。一个执行者是非常重要，只有明确了对者的角色才能做到有效将制定的计划和任务有效执行。执行者应全面认识其在企业体系中的角色：（1）贯彻执行公司政策；（2）完成领导安排的工作；（3）确保员工以有效的方法实现企业目标。
二、要善于与同行建立有效的沟通渠道
做一名优秀的执行者，还要善于与上级进行有效的交流沟通，将完成工作的力度要求传递给其他同行，要分析人力及技术条件是完成任务的关键，要与各部门之间的信息共享的有效，增强管理效率，降低实施失误的可能。
三、注重安排明确和落实监督
执行者角色中最重要的是明确安排和落实有效的监督，有效地监督执行方式是否有效，以促进任务本次达标，有助于全盘角度掌握管理状态，有效避免随时间推移任务到新进展变化带来的风险。

执行者应该怎么做

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- 首先，执行者需要确认任务的目的是什么，这包括计划、要求和标准；
- 其次，需要严格遵守上级的指示，按要求和标准完成任务；
- 再次，执行者还应及时完成任务，努力缩短工作流程，提高工作效率；
-最后，定期向责任人汇报工作进展，及时反馈工作中出现的问题。