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知识管理（knowledge management，km）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。
所谓知识管理的定义为，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以因应市场的变迁。
21世纪企业的成功越来越依赖于企业所拥有知识的质量，利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争优势对企业来说始终是一个挑战。
以上摘自《百度百科》
个人认为“知识管理”对企业的发展、壮大起着至关重要的作用，对于一个企业，如果不真正建立自己的知识库、知识累积体系，那么便只能永远充当代产或代销的角色，无法成为真正的企业巨人。我国企业近年来发展迅速，但却缺乏核心技术。尖端技术依然由国外掌握，不必说汽车、电脑，甚至是诸如液晶电视、冰箱、空调等日常用品的核心部件都还要依靠老外。
我国企业发展是必然的，而且近年来越来越多的企业也逐渐意识到了知识累积和创新的重要性，比如说华为。华为能够一次次在国际竞标中脱颖而出，便主要是因为他们拥有知识，拥有核心，拥有专利，华为的成功不得不说是一个知识管理的典型案例。
相信接下来的几十年里，我国企业最主要的发展不应也不会再仅仅是量的发展，更大的发展应该来自于质、知识、管理、知识管理……
注：我国现在企业的弱势不仅仅表现在产品开发、设计、创新。生产工艺、产品实现手段更是短板，企业的管理水平等都有待于提高，有待于积累。
期待涌现出越来越多成功的知识管理者，让我们的想法不再零星的散落一地，而是磊成一座坚固的城堡。